Механизм формирования организационно-управленческих связей в организациях АПК в условиях системной интеграции

УДК 338.436:631.151

Выпуск № 6, Июнь 2022 г., статья № 13, стр. 98-105

Рубрика: Интеграция и кооперация в АПК

Ключевые слова: СИСТЕМНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПОДСИСТЕМА, УПРАВЛЕНИЕ, ЗЕРНОПРОДУКТОВЫЙ ПОДКОМПЛЕКС, СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ, ИНТЕГРАЦИОННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Аннотация: В современных экономико-политических условиях важнейшим аспектом для исследований является поиск наиболее эффективных решений для повышения эффективности функционирования стратегически значимых для обеспечения экономической самостоятельности государства отраслей агропромышленного комплекса. Бесспорно, важнейшее место в этом вопросе занимает зернопродуктовый подкомплекс, определяющий степень продовольственной независимости регионов страны. Одним из актуальных на сегодняшний день инструментов повышения конкурентоспособности производства сельскохозяйственной продукции является системная интеграция. В работе рассмотрен пример успешного интеграционного объединения в зернопродуктовом подкомплексе Саратовской области – это частично взаимодействующие на интеграционных принципах в полном цикле производства и сбыта «зерно – мука – хлебобулочные изделия»: ЗАО «Золотой век» (сельхозтоваропроизводитель), ЗАО «Балаковохлеб» (переработчик – хлебокомбинат) Балаковского района и торговые организации Саратовской области. Расчеты показали, что взаимовыгодный союз, отлаженные организационно-производственные связи данных предприятий привели к высоким результатам их деятельности. В ходе исследований нами разработан механизм организационной подсистемы при интеграции сельскохозяйственных, перерабатывающих и сбытовых предприятий в регионе, в основе которого применен подход к построению матричных структур управления, обладающих гибкостью и способностью эффективно функционировать в режиме многозадачности. Достижение синергетического эффекта происходит благодаря оптимизации организационно-управленческих связей и финансовых потоков на уровне производственных подразделений, которые становятся детерминантными элементами системы с четко регламентированным механизмом регулирования воспроизводственного процесса. Изучение опыта работы интеграционных образований позволило нам определить порядок построения организационно-управленческих связей в подобных формированиях зернопродуктового подкомплекса на общеинтеграционном и внутреннем уровнях управления с учетом специфики организационно-производственной структуры и состава субъектов управления.

Авторы:
Сучкова Наталья Решатовна, ПНИИЭО АПК

Библиографическая запись:

На бумажную версию:

Сучкова, Н. Р. Механизм формирования организационно-управленческих связей в организациях АПК в условиях системной интеграции / Н. Р. Сучкова. – DOI 10.33938/226-98. – Текст : непосредственный // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. – 2022. – № 6. – (Интеграция и кооперация в АПК). – С. 98-105.

THE MECHANISM OF FORMATION OF ORGANIZATIONAL AND MANAGERIAL RELATIONS AT AGRICULTURAL ENTERPRISES IN THE CONTEXT OF SYSTEM INTEGRATION

DOI 10.33938/226-98

Issue № 6, 2022, article № 13, pages 98-105

Section: Integration and cooperation in agribusiness

Keywords: SYSTEM INTEGRATION, ORGANIZATIONAL SUBSYSTEM, MANAGEMENT, GRAIN PRODUCT SUBCOMPLEX, AGRICULTURAL ENTERPRISE, PROCESSING ENTERPRISE, INTEGRATION ASSOCIATION, EFFICIENCY

Abstract: In modern economic and political conditions, the most important aspect for study is the search for the most effective solutions to improve the efficiency of functioning of the sectors of the agro-industrial complex that are strategically important for ensuring the economic independence of the state. Undoubtedly, the most important place in this issue is occupied by the grain product subcomplex, which determines the degree of food independence of the country's regions. One of the currently relevant tools for increasing the competitiveness of agricultural production is system integration. The paper considers an example of a successful integration association in the grain product subcomplex of the Saratov region - these are partially interacting on integration principles in the full cycle of production and marketing «grain - flour - bakery products»: CJSC «Zolotoy Vek» (agricultural commodity producer), CJSC «Balakovokhleb» (processor - bakery) of the Balakovo region and trade organizations of the Saratov region. Calculations showed that the mutually beneficial alliance, well-established organizational and production relations of these enterprises led to high results of their activities. In the course of research, we have developed a mechanism for an organizational subsystem for the integration of agricultural, processing and marketing enterprises in the region, which is based on an approach to building matrix management structures that are flexible and able to function effectively in multitasking mode. The achievement of a synergistic effect occurs due to the optimization of organizational and managerial relations and financial flows at the level of production units, which become the determinant elements of the system with a clearly regulated mechanism for regulating the reproduction process. The study of the experience of integration formations allowed us to determine the procedure for building organizational and managerial relations in similar formations of the grain product subcomplex at the general integration and internal levels of management, taking into account the specifics of the organizational and production structure and the composition of management entities.

Authors: Suchkova Natalia Reshatovna