УПРАВЛЕНИЕ ДОХОДНОСТЬЮ СВИНОВОДЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В РАМКАХ ИНТЕГРАЦИОННОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
ЗДОРОВЕЦ ЮЛИЯ, РЕШЕТНЯК ЛЮБОВЬ, ПАЛАТКИН ИВАН
УДК 631.152:631.14:636.4
Выпуск № 12, Декабрь 2021 г., Т. 2, статья № 5, стр. 54-59
Рубрика: Управление в АПК
Ключевые слова: ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ, ПОДОТРАСЛЬ СВИНОВОДСТВА, ИНТЕГРАЦИОННОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
Аннотация: В последнее время аграрное производство претерпевает различные изменения, связанные с постоянно изменяющейся ситуацией во внешней среде функционирования коммерческих организаций. Главная цель организации – получение прибыли - требует постоянного поиска оптимального комплекса мер для получения запланированных показателей. Степень влияния основных факторов на финансовый результат – выручки и себестоимости – определяет подход конкретной организации к решению поставленной задачи. Увеличение выручки в большинстве случаев проблематично, поскольку она ограничена объемами выпускаемой продукции и сложившимся спросом на реализуемую продукцию, работы и услуги. Поэтому увеличение прибыли за счет сокращения затрат – это наиболее реальный резерв роста прибыли и повышения эффективности деятельности организации в целом. Особенно данная проблема актуальна для сельскохозяйственных организаций, пытающихся конкурировать с агрохолдингами, которые доминируют в аграрном производстве Белгородской области. В этом случае организация стараются использовать комплексный подход к формированию ценовой политики, исходя из оценки уровня себестоимости на всех этапах производства продукции, а также с учётом интересов, как сельскохозяйственных организаций, так и перерабатывающих. При данном подходе необходимо учитывать внутреннее ценообразование в части взаимодействия участников интеграционного взаимодействия, что должно обеспечивать удовлетворение интересов всех участников процесса функционирования. Именно такая совокупность инструментов управления затратами позволит достигнуть не только необходимого уровня финансового благополучия сельскохозяйственных организаций, но и позволит эффективно управлять сельскохозяйственным производством.
Авторы:
Здоровец Юлия Ивановна, ФГБНУ ФНЦ ВНИИЭСХ
Решетняк Любовь Алексеевна, ФГБОУ ВО Белгородский ГАУ
Палаткин Иван Викторович, ФГБОУ ВО «Пензенский государственный технологический университет»
Библиографическая запись:
На бумажную версию:
Здоровец, Ю. И. Управление доходностью свиноводческой организации в рамках интеграционного взаимодействия / Ю. И. Здоровец, Л. А. Решетняк, И. В. Палаткин. – DOI 10.33938/21122-54. – Текст : непосредственный // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. – 2021. – № 12, Т. 2. – (Управление в АПК). – С. 54-59.
PROFITABILITY MANAGEMENT OF A PIG BREEDING ORGANIZATION IN THE FRAMEWORK OF INTEGRATION INTERACTION
Issue № 12, vol. 2, 2021, article № 5, pages 54-59
Section: Management in the agricultural sector
Keywords: PRICING, EFFICIENCY, PIG INDUSTRY, INTEGRATION INTERACTION
Abstract: Recently, agricultural production has undergone various changes associated with the constantly changing situation in the external environment of the functioning of commercial enterprises. The main goal of the enterprise - making a profit - requires a constant search for the optimal set of measures to obtain the planned indicators. The degree of influence of the main factors on the financial result - revenue and cost - determines the approach of a particular enterprise to solving the task. The increase in revenue in most cases is problematic, since it is limited by the volume of products and the prevailing demand for products, works and services sold. Therefore, an increase in profits by reducing costs is the most real reserve for profit growth and an increase in the efficiency of the enterprise as a whole. This problem is especially relevant for agricultural enterprises trying to compete with agricultural holdings that dominate the agricultural production of the Belgorod region. In this case, enterprises try to use an integrated approach to the formation of pricing policy, based on an assessment of the level of cost at all stages of production, as well as taking into account the interests of both agricultural enterprises and processing companies. With this approach, it is necessary to take into account the internal pricing in terms of the interaction of the participants in the integration interaction, which should ensure the satisfaction of the interests of all participants in the functioning process. It is this set of cost management tools that will allow to achieve not only the required level of financial well-being of agricultural enterprises, but will also allow to effectively manage agricultural production.
Authors: Zdorovets IUliia Ivanovna, Reshetniak Liubov Alekseevna, Palatkin Ivan Viktorovich