УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ КАК ФАКТОР УСТОЙЧИВОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ЦЕНТРАЛЬНОГО ЧЕРНОЗЕМЬЯ

СУГЛОБОВ АЛЕКСАНДР, ПЕТРОВ АЛЕКСАНДР, ТОЛМАЧЕВ МИХАИЛ, АМУРСКАЯ МАРИНА

УДК 332.2.021.8

Выпуск № 4, Апрель 2026 г., статья № 22, стр. 240-249

Рубрика: Экономика отраслей АПК и организаций АПК

Ключевые слова: АДАПТАЦИОННЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ, АГРОПРЕДПРИЯТИЯ ЦЕНТРАЛЬНОГО ЧЕРНОЗЕМЬЯ, КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ, ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ, УСТОЙЧИВОСТЬ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ, ФАКТОРЫ УСТОЙЧИВОСТИ, ФОРМИРОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА, ЧЕТЫРЕХБЛОЧНАЯ МОДЕЛЬ

Аннотация: Актуальность темы обусловлена необходимостью обеспечения устойчивости сельскохозяйственных организаций Центрального Черноземья в условиях климатических, рыночных и технологических вызовов. Проблема заключается в том, что существующие исследования не дают целостного представления о роли управленческого потенциала как системообразующего фактора устойчивости, особенно в контексте региональной специфики. Целью работы является разработка теоретической модели и практических рекомендаций по формированию управленческого потенциала для повышения устойчивости агропредприятий региона. Методология исследования включала сравнительный анализ 85 предприятий, анкетирование руководителей (n=97), экспертные интервью (n=15) и контент-анализ программ повышения квалификации. В результате выявлены ключевые проблемы: доминирование авторитарных методов управления (73% семейных предприятий), дефицит молодых кадров с цифровыми навыками (менее 18%), слабая интеграция с наукой (22% предприятий) и низкая практикоориентированность обучения. Разработана четырехблочная модель управленческого потенциала (кадровый, стратегический, организационно-технологический, интеграционный), показано ее соответствие компонентам устойчивости (производственной, экономической, социальной, экологической) и предложены конкретные меры по развитию потенциала через образование, кооперацию и грантовую поддержку. Ключевой вывод: целенаправленное формирование управленческого потенциала является системным условием перехода к устойчивому развитию агробизнеса региона.

Авторы:
Суглобов Александр Евгеньевич, ФГБНУ ФНЦ ВНИИЭСХ
Петров Александр Михайлович, ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», г. Москва, Россия
Толмачев Михаил Николаевич, ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», г. Москва, Россия
Амурская Марина Александровна, ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», г. Москва, Россия

Библиографическая запись:

На бумажную версию:

Суглобов, А. Е. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ КАК ФАКТОР УСТОЙЧИВОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ЦЕНТРАЛЬНОГО ЧЕРНОЗЕМЬЯ / А. Е. Суглобов, А. М. Петров, М. Н. Толмачев, М. А. Амурская. – DOI 10.33938/264-240. – Текст : непосредственный // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. – 2026. – № 4. – (Экономика отраслей АПК и организаций АПК). – С. 240-249.

MANAGEMENT POTENTIAL AS A FACTOR IN THE SUSTAINABILITY OF AGRICULTURAL ORGANIZATIONS IN THE CENTRAL BLACK EARTH REGION

DOI 10.33938/264-240

Issue № 4, 2026, article № 22, pages 240-249

Section:

Keywords: ADAPTIVE COMPETENCIES, AGRICULTURAL ENTERPRISES IN THE CENTRAL BLACK EARTH REGION, HUMAN RESOURCES POTENTIAL, ORGANIZATIONAL AND TECHNOLOGICAL POTENTIAL, STRATEGIC POTENTIAL, MANAGERIAL POTENTIAL, SUSTAINABILITY OF AGRICULTURAL ORGANIZATIONS, SUSTAINABILITY FACTORS, CAPACITY DEVELOPMENT, FOUR-BLOCK MODEL

Abstract: The relevance of this topic stems from the need to ensure the sustainability of agricultural organizations in the Central Black Earth Region in the face of climatic, market, and technological challenges. The problem is that existing research does not provide a comprehensive understanding of the role of management potential as a system-forming factor for sustainability, especially in the context of regional specifics. The goal of this study is to develop a theoretical model and practical recommendations for developing management potential to increase the sustainability of agricultural enterprises in the region. The study methodology included a comparative analysis of 85 enterprises, a survey of managers (n=97), expert interviews (n=15), and a content analysis of professional development programs. The results revealed key issues: the prevalence of authoritarian management methods (73% of family businesses), a shortage of young personnel with digital skills (less than 18%), weak integration with science (22% of enterprises), and a low practical orientation of training. A four-block model of managerial potential (human resources, strategic, organizational and technological potential, and integration) has been developed. Its alignment with sustainability components (production, economic, social, and environmental) has been demonstrated, and specific measures for capacity development through education, cooperation, and grant support have been proposed. Key finding: targeted development of managerial potential is a systemic prerequisite for the transition to sustainable development of the region's agribusiness.

Authors: Suglobov Alexander Evgenievich, Petrov Alexander Mikhailovich, Tolmachev Mikhail Nikolaevich, Amurskaya Marina Alexandrovna