ВОЗМОЖНОСТИ БИЗНЕС-АНАЛИЗА В РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

---

ТАТАРОВСКИЙ ЮРИЙ

DOI 10.33938/263-251

УДК 338.432

Выпуск № 3, Март 2026 г., статья № 24, стр. 251-258

Рубрика: Экономика отраслей и организаций АПК

Ключевые слова: БИЗНЕС-АНАЛИЗ, ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ, СТЕЙКХОЛДЕРЫ БИЗНЕСА, ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ, СТЕЙКХОЛДЕР-АНАЛИЗ, СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА, ТРЕБОВАНИЯ СТЕЙКХОЛДЕРОВ, АНАЛИЗ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ, СТРАТЕГИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

---

Аннотация: Современная бизнес-среда существенно меняет условия функционирования хозяйствующих субъектов. Неопределенность, высокий уровень риска, влияние факторов внешней среды – современные аспекты деятельности, которые невозможно игнорировать. В этой связи многие методики анализа деятельности сельскохозяйственных организаций теряют свою актуальность, так как основываются преимущественно на финансовых показателях, которые в силу своей экономической природы имеют ряд существенных недостатков, которые мешают их применению как в оперативном управлении (в силу запаздывающего характера), так и в стратегическом, за счет невозможности учета в них внешних факторов. В статье рассматривается возможности применения методики бизнес-анализа в деятельности сельскохозяйственных организаций. Бизнес-анализ может считаться относительно новым направлением экономического анализа, место и роль которого в настоящий момент уточняется. Единого методического аппарата проведения бизнес-анализа в настоящий момент нет, что, по мнению автора, негативно сказывается на его развитии, так как одна часть ученых рассматривает бизнес-анализ исключительно в контексте информационных технологий, другая часть исследователей во многом отождествляет его с финансовым анализом. В то же время, бизнес-анализ видится комплексной аналитической деятельностью, которая близка по своим функциям к внутреннему управленческому консультированию, когда бизнес-аналитик работает не только с данными учета и отчетности организации, но и с внешней средой, уделяя пристальное внимание заинтересованным сторонам, пытаясь идентифицировать и оценить их требования, соотнести с стратегическими целями бизнеса, найти взаимовыгодный компромисс и инициировать изменения бизнеса.

Авторы:
Татаровский Юрий Алексеевич, ФГАОУ ВО СГЭУ

---

---

BUSINESS ANALYSIS OPPORTUNITIES IN THE DEVELOPMENT OF STRATEGIC MANAGEMENT DECISIONS FOR AGRICULTURAL ORGANIZATIONS

DOI 10.33938/263-251

Issue № 3, 2026, article № 24, pages 251-258

Section:

Keywords: BUSINESS ANALYSIS, FINANCIAL ANALYSIS, BUSINESS STAKEHOLDERS, FINANCIAL RATIOS, STAKEHOLDER ANALYSIS, BUSINESS STRATEGY, STAKEHOLDER REQUIREMENTS, ANALYSIS OF AGRICULTURAL ORGANIZATIONS, SUSTAINABLE DEVELOPMENT STRATEGY

Abstract: The modern business environment significantly changes the operating conditions of business entities. Uncertainty, a high level of risk, and the influence of environmental factors are modern aspects of activity that cannot be ignored. In this regard, many methods of analyzing the activities of agricultural organizations are losing their relevance, as they are based primarily on financial indicators, which, due to their economic nature, have a number of significant drawbacks that hinder their application both in operational management (due to its lagging nature) and in strategic management, due to the inability to take into account external factors in them.. The article considers the possibilities of applying the business analysis methodology in the activities of agricultural organizations. Business analysis can be considered a relatively new field of economic analysis, the place and role of which is currently being clarified. There is currently no single methodological framework for conducting business analysis, which, according to the author, negatively affects its development, since one part of scientists considers business analysis exclusively in the context of information technology, while the other part of researchers largely identifies it with financial analysis. At the same time, business analysis is seen as a complex analytical activity that is similar in function to internal management consulting, when a business analyst works not only with the organization's accounting and reporting data, but also with the external environment, paying close attention to stakeholders, trying to identify and evaluate their requirements, correlate with strategic goals. find a mutually beneficial compromise and initiate business changes.

Authors: Tatarovsky Yuri Alekseevich