МОДЕЛЬ ЦИФРОВИЗАЦИИ В ФИНАНСОВОЙ СФЕРЕ: СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РИСКИ, ИХ ЭФФЕКТИВНОСТЬ, КРОСС-ОТРАСЛЕВОЕ ПРИМЕНЕНИЕ

ШАРКОВА АНТОНИНА, АБРАМОВА МАРИНА, ПЕТУХОВА ЕКАТЕРИНА, НИЯЗБЕКОВА ШАКИЗАДА

УДК 330.15

Выпуск № 3, Март 2026 г., статья № 13, стр. 137-152

Рубрика: Инфраструктура аграрного рынка и материально-техническая база АПК

Ключевые слова: КИБЕРУГРОЗЫ, КОММЕРЧЕСКИЙ БАНК, СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РИСКИ, ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР, ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ

Аннотация: Цифровая трансформация стала ключевым фактором развития финансового сектора, обеспечивая рост операционной эффективности, снижение издержек и улучшение клиентского опыта. Однако, ускоренная цифровизация сопровождается существенным ростом стратегических рисков, связанных с критической зависимостью от IT-инфраструктуры и возрастающими киберугрозами, что создает новые вызовы для устойчивости организации. Цель исследования заключается в построение модели цифровой трансформации, формализующей зависимость чистого экономического эффекта от уровня цифровизации с учетом стратегических рисков, и определение на её основе оптимальной цифровой стратегии для банков с различными бизнес-моделями. На примере четырех крупнейших российских банков ПАО «Сбербанк России (далее – Сбербанк), БАНК ВТБ (ПАО) ВТБ (далее – ВТБ), АО «АЛЬФА-БАНК» (далее – Альфа-Банк), АО ТБанк (далее – Т-Банк) проанализированы различные модели цифровой трансформации, выявлены ключевые факторы уязвимости и оценены меры по управлению рисками. Методы исследования включают обзор литературы, кейс-анализ банковской деятельности и изучение официальной отчетности. Использованы сравнительный и контент–анализ, а также изучение нормативных документов и экспертных отчётов в области информационной безопасности. Исследование показало, что эффективность цифровой трансформации напрямую зависит от надёжности IT-инфраструктуры и внедрения современных механизмов защиты от киберугроз. Для формализации выводов разработана модель цифровизации банков, определяющая оптимальный уровень цифровизации с учетом баланса эффективности и рисков. Результаты имеют практическое значение для финансового сектора и могут использоваться при разработке стратегий цифровой безопасности в других критически важных отраслях.

Авторы:
Шаркова Антонина Васильевна, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
Абрамова Марина Александровна, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, г. Москва, Россия
Петухова Екатерина Павловна, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, г. Москва, Россия
Ниязбекова Шакизада , Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, г. Москва, Россия

Библиографическая запись:

На бумажную версию:

Шаркова, А. В. МОДЕЛЬ ЦИФРОВИЗАЦИИ В ФИНАНСОВОЙ СФЕРЕ: СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РИСКИ, ИХ ЭФФЕКТИВНОСТЬ, КРОСС-ОТРАСЛЕВОЕ ПРИМЕНЕНИЕ / А. В. Шаркова, М. А. Абрамова, Е. П. Петухова, Ш. . Ниязбекова. – DOI 10.33938/263-137. – Текст : непосредственный // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. – 2026. – № 3. – (Инфраструктура аграрного рынка и материально-техническая база АПК). – С. 137-152.

THE DIGITAL TRANSFORMATION MODEL IN THE FINANCIAL SECTOR: STRATEGIC RISKS, ITS EFFICIENCY, CROSS-SECTORAL APPLICATION

DOI 10.33938/263-137

Issue № 3, 2026, article № 13, pages 137-152

Section:

Keywords: IT-ИНФРАСТРУКТУРА, CYBERSECURITY, COMMERCIAL BANKING, STRATEGIC RISK, THE FINANCIAL SECTOR, DIGITAL TRANSFORMATION, IT INFRASTRUCTURE

Abstract: Digital transformation has become a key driver of the financial sector's development, driving operational efficiency, reducing costs, and improving customer experience. However, accelerated digitalization is accompanied by significant strategic risks related to critical dependence on IT infrastructure and increasing cyber threats, posing new challenges to organizational resilience. The purpose of this study is to develop a digital transformation model that formalizes the relationship between the net economic effect and the level of digitalization, taking into account strategic risks, and to use this model to determine the optimal digital strategy for banks with different business models. Using the example of four major Russian banks (Sberbank, VTB, Alfa-Bank, T-Bank), various models of digital transformation were analyzed, key vulnerability factors were identified, and risk management measures were evaluated. The research methods include a literature review, a case analysis of banking activities, and a study of official records. Comparative and content analysis were used, as well as the study of regulatory documents and expert reports in the field of information security. The study showed that the effectiveness of digital transformation directly depends on the reliability of the IT infrastructure and the introduction of modern protection mechanisms against cyber threats. To formalize the conclusions, model has been developed that determines the optimal level of digitalization, taking into account the balance of efficiency and risks. The results are of practical importance for the financial sector and can be used to develop digital security strategies in other critical industries.

Authors: SHarkova Antonina Vasilevna, Abramova Marina Alexandrovna, Petukhova Ekaterina Pavlovna, Niyazbekova Shakizada