КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ АПК

УДК 331.522

Выпуск № 2, Февраль 2026 г., статья № 26, стр. 253-263

Рубрика: Экономика труда и развитие сельских территорий

Ключевые слова: АГРАРНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ, КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АПК, ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ

Аннотация: Целью данного исследования является разработка концептуальных основ развития кадрового потенциала цифрового АПК. В статье представлен комплексный анализ проблемы кадрового обеспечения цифровой трансформации АПК России. На основе методов статистического и экспертного анализа выявлен системный кризис, характеризующийся растущим разрывом между спросом на новые цифровые компетенции и возможностями рынка труда и системы образования. Установлено, что при наличии очевидных драйверов цифровизации, таких как высокая восприимчивость к инновациям со стороны агрохолдингов и доказанная экономическая эффективность технологий, ее масштабное внедрение сдерживается инфраструктурными ограничениями, высокой стоимостью решений и, в первую очередь, острым кадровым дефицитом. В исследовании дана количественная оценка диспропорции в распределении ИКТ-специалистов по отраслям экономики. Проведенный на основе экспертных оценок анализ показывает критически низкий уровень владения цифровыми навыками у действующих агроспециалистов и фундаментальное отставание программ аграрных вузов от требований рынка. В работе представлен прогноз роста потребности в специалистах цифрового профиля для АПК до 2029 г., и сформулирован перечень новых и трансформируемых профессий. В заключение доказывается, что кадровый вопрос является главным барьером цифровизации. В исследовании предложена трехуровневая модель решения проблемы (государство, образование, бизнес), направленная на синхронизацию инвестиций в технологии с опережающими инвестициями в человеческий капитал как первостепенного условия для достижения технологического суверенитета в отрасли.

Авторы:
Колесников Андрей Викторович, ФГБНУ ФНЦ ВНИИЭСХ

Библиографическая запись:

На бумажную версию:

Колесников, А. В. КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ АПК / А. В. Колесников. – DOI 10.33938/262-252. – Текст : непосредственный // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. – 2026. – № 2. – (Экономика труда и развитие сельских территорий). – С. 253-263.

HUMAN RESOURCES FOR DIGITAL TRANSFORMATION OF THE AGRICULTURAL SECTOR

DOI 10.33938/262-252

Issue № 2, 2026, article № 26, pages 253-263

Section:

Keywords: «ЦИФРОВОЙ РАЗРЫВ», AGRICULTURAL EDUCATION, PERSONNEL SUPPORT FOR THE AGRICULTURAL SECTOR, THE «DIGITAL DIVIDE», DIGITAL TECHNOLOGIES, DIGITAL TRANSFORMATION

Abstract: The purpose of this study is to develop a conceptual framework for the development of human resources for the digital agro-industrial complex. The article presents a comprehensive analysis of the problem of human resources for the digital transformation of the Russian agro-industrial complex. Based on statistical and expert analysis, a systemic crisis has been identified, characterized by a growing gap between the demand for new digital competencies and the capabilities of the labor market and the education system. It has been established that, despite the presence of obvious drivers for digitalization, such as the high receptivity to innovation among agricultural holdings and the proven economic efficiency of technologies, its large-scale implementation is hindered by infrastructure limitations, high costs of solutions, and, most importantly, a severe shortage of personnel. The study provides a quantitative assessment of the disproportion in the distribution of ICT specialists across economic sectors. Based on expert assessments, the analysis reveals a critically low level of digital skills among current agricultural specialists and a fundamental gap between the programs offered by agricultural universities and the demands of the market. The study presents a forecast for the growth of the demand for digital specialists in the agricultural sector until 2029 and identifies a list of new and transforming professions. The study concludes that the shortage of skilled professionals is a major barrier to digitalization. The study proposes a three-level solution model (government, education, and business) aimed at synchronizing technology investments with advanced human capital investments as a prerequisite for achieving technological sovereignty in the industry.

Authors: Kolesnikov Andrei Viktorovich