ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ АГРАРНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ: ФАКТОРЫ СОПРОТИВЛЕНИЯ И СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ
ГАНЬШИНА ЕЛЕНА, СМИРНОВА ИРИНА
DOI 10.33938/262-242
УДК 631.15
Выпуск № 2, Февраль 2026 г., статья № 25, стр. 243-252
Рубрика: Экономика труда и развитие сельских территорий
Ключевые слова: АДАПТАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, АГРАРНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, ИННОВАЦИИ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ, МОДЕРНИЗАЦИЯ АПК, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА, ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ, РЕГИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ, СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ, СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ, ТРАНСФОРМАЦИЯ АГРАРНОГО СЕКТОРА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ, УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ СЕЛЬСКИХ ТЕРРИТОРИЙ
Аннотация: В условиях усиливающейся технологической модернизации и структурных изменений региональной экономики аграрные предприятия сталкиваются с необходимостью ускоренной организационной трансформации. Однако, успешность таких преобразований во многом определяется готовностью персонала к изменениям и уровнем сопротивления, возникающим на индивидуальном, групповом и организационном уровнях. Целью настоящего исследования является выявление наиболее эффективных стратегий управления организационными изменениями в аграрных предприятиях с учётом факторов сопротивления и региональной специфики развития сельских территорий. Методологическая основа исследования включает систематизацию причин сопротивления изменениям на основе анализа научной литературы, а также проведение структурированного опроса среди будущих менеджеров аграрного сектора. Для оценки применимости пяти ключевых стратегий управления изменениями использовались методы описательной статистики, дисперсионного анализа и корреляционного анализа. На основе 60 таксономий «причина сопротивления – стратегия» определены стратегии, наиболее эффективно преодолевающие страхи, неопределённость, недостаток доверия и структурные барьеры в аграрных организациях. Результаты показывают значительную дифференциацию эффективности стратегий, а также наличие как синергетических, так и конфликтующих комбинаций управленческих подходов. Установлено, что переговоры и соглашения наиболее результативны при угрозе потери занятости, в то время как обучение и коммуникация, участие сотрудников и поддерживающие меры по-разному соотносятся с психологическими и организационными источниками сопротивления. Корреляционный анализ подтвердил необходимость гибкого и контекстуального применения стратегий с учётом особенностей аграрных предприятий, включая сезонность, ограниченность ресурсов и консерватизм организационной культуры. Практическая значимость исследования заключается в формировании набора рекомендаций для руководителей аграрных предприятий, направленных на повышение успешности организационных изменений, снижение сопротивления персонала и усиление адаптивности хозяйств к вызовам регионального развития. Полученные результаты могут быть использованы при разработке стратегий модернизации агропредприятий и совершенствовании системы управления в аграрном секторе.
Авторы:
Ганьшина Елена Юрьевна, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, г. Москва, Россия
Смирнова Ирина Леонидовна, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, г. Москва, Россия
Библиографическая запись:
На бумажную версию:
Ганьшина, Е. Ю. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ АГРАРНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ: ФАКТОРЫ СОПРОТИВЛЕНИЯ И СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ / Е. Ю. Ганьшина, И. Л. Смирнова. – DOI 10.33938/262-242. – Текст : непосредственный // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. – 2026. – № 2. – (Экономика труда и развитие сельских территорий). – С. 243-252.
ORGANIZATIONAL TRANSFORMATION OF AGRARIAN ENTERPRISES IN THE CONTEXT OF REGIONAL DEVELOPMENT: FACTORS OF RESISTANCE AND MANAGEMENT STRATEGIES
DOI 10.33938/262-242
Issue № 2, 2026, article № 25, pages 243-252
Keywords: AGRARIAN ENTERPRISES, AGRICULTURAL INNOVATION, AGRICULTURAL SECTOR TRANSFORMATION, AGRICULTURAL MODERNIZATION, CHANGE MANAGEMENT STRATEGIES, ORGANIZATIONAL ADAPTATION, ORGANIZATIONAL CHANGE, ORGANIZATIONAL STRUCTURE, PERSONNEL MANAGEMENT, REGIONAL DEVELOPMENT, RESISTANCE TO CHANGE, SUSTAINABLE RURAL DEVELOPMENT
Abstract: In the context of intensifying technological modernization and structural changes within regional economies, agrarian enterprises face the necessity of accelerated organizational transformation. However, the success of such transformations largely depends on employees’ readiness for change and the degree of resistance arising at individual, group, and organizational levels. The aim of this study is to identify the most effective strategies for managing organizational change in agrarian enterprises, taking into account resistance factors and the regional specifics of rural development. The methodological framework of the research includes the systematization of change resistance factors based on a comprehensive literature review, as well as a structured survey conducted among future managers of the agrarian sector. To assess the applicability of five key change management strategies, methods of descriptive statistics, analysis of variance, and correlation analysis were employed. Based on 60 taxonomies of the “resistance factor–strategy” type, the study identifies strategies that most effectively address fears, uncertainty, lack of trust, and structural barriers within agrarian organizations. The findings demonstrate a significant differentiation in the effectiveness of various strategies, as well as the presence of both synergistic and conflicting combinations of management approaches. Negotiation and agreement strategies were found to be the most effective in situations involving perceived threats to job security, whereas education and communication, employee participation, and supportive measures demonstrated varying relevance depending on psychological and organizational sources of resistance. Correlation analysis confirmed the necessity of flexible and context-sensitive application of strategies, considering the specific characteristics of agrarian enterprises, including seasonality, resource constraints, and the conservatism of organizational culture. The practical significance of the study lies in the development of a set of recommendations for managers of agrarian enterprises aimed at enhancing the success of organizational change, reducing employee resistance, and strengthening the adaptive capacity of farms in the face of regional development challenges. The obtained results may be used in designing modernization strategies for agrarian enterprises and improving management systems within the agricultural sector.