ISSN 2077-3595

ЭКОНОМИКА ТРУДА В АПК


Выпуск: № 3 (36), дата публикации: Март 2018 г.
Номер статьи: 12, страницы: 73-79

УДК 631.158.658.3

doi: 10.33938/183-73

ДЕМИШКЕВИЧ ГАЛИНА, ЛИСАВЦОВ АЛЕКСАНДР

СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ ИЗМЕНЕНИЯ КАДРОВОЙ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА:

КАДРЫ, AGRICULTURAL ORGANIZATIONS, MANAGERS AND SPECIALISTS, PROFESSIONAL QUALIFICATION STAFF, STAFF TRAINING, PROFESSIONAL DEVELOPMENT, MONITORING, PERSONNEL PROVISION, PERSONNEL, УРОВЕНЬ ОБРАЗОВАНИЯ, СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ, РУКОВОДИТЕЛИ И СПЕЦИАЛИСТЫ, ПРОФЕССИОНАЛЬНО-КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СОСТАВ, ПОДГОТОВКА КАДРОВ, ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ, МОНИТОРИНГ, КАДРОВАЯ ОБЕСПЕЧЕННОСТЬ, EDUCATION LEVEL

АННОТАЦИЯ:

Важнейшей составной частью аграрной политики в стране, направленной на эффективное развитие агропромышленного производства, является кадровое обеспечения отрасли. В условиях ориентации на научно-технологическое развитие решение данной задачи становится все более актуальным и требует серьезного внимания, ставится в разряд стратегических, ключевых в деятельности всех государственных структур, управляющих производственно-хозяйственной жизнью страны. Кадровая политика отрасли несомненно должна основываться на научно-обоснованном мониторинге кадровой обеспеченности АПК. Проведенный комплексный анализ численности, состава и движения кадров сельскохозяйственных организаций Российской Федерации за период 2001-2017 гг. позволил определить основные тенденции изменения их профессиональноквалификационной и возрастной структуры. Проводимый мониторинг подтвердил тенденцию к сокращению численности специалистов сельскохозяйственных организаций. Оценка состояния кадровой обеспеченности АПК по уровню профессионального образования свидетельствует о росте доли дипломированных работников, особенно с высшим образованием. При этом доля лиц без профессионального образования остается значительной. Анализ подготовки и повышения квалификации кадров АПК показывает несоответствие его уровня потребностям инновационного развития отрасли и запросам рынка труда. Выявленные диспропорции в численности и качественном составе руководящих работников по России и регионам страны позволили обосновать экономическую необходимость их оптимизации, разработку и реализацию системы мер по привлечению в отрасль высококвалифицированных кадров, в том числе молодежи, обеспечению непрерывности их обучения в течение всей трудовой деятельности.

АВТОРЫ:

Демишкевич Галина Михайловна

Лисавцов Александр Юрьевич



Размер файла: 0.433 Мб., формат: *.pdf


ENGLISH:

Demishkevich Galina Mikhailovna, Lisavtsov Alexander Yurievich

STATUS AND TRENDS IN STAFFING OF AGRICULTURAL ORGANIZATIONS

The most important part of the agricultural policy in the country aimed at the effective development of agroindustrial production is the staffing of the industry. In the conditions of orientation on scientific and technological development, the solution of this problem is becoming increasingly important and requires serious attention, it is placed in the category of strategic and key in the activities of all state structures that manage the production and economic life of country. The personnel policy of the industry, undoubtedly, should be based on scientifically based monitoring of the personnel supply of agroindustrial complex. A comprehensive analysis of the number, composition and flow-through of staff of agricultural organizations of Russian Federation for the period of 2001-2017 allowed to determine the main trends in their professional and age structure. The conducted monitoring confirmed the trend of reducing the number of specialists of agricultural organizations. Assessment of the state of personnel provision of AIC by level of professional education indicates an increase in the share of certified workers, especially with higher education. However, the share of persons without professional education remains significant. Analysis of training and professional development of AIC staff shows the discrepancy of its level and the needs in the innovative development of the industry and the demands of the labor market. The revealed disproportions in the number and quality of managers in Russia and regions of the country allowed to justify the economic necessity of their optimization, the development and implementation of a system of measures to attract highly qualified personnel, including young people, ensuring the continuity of their education throughout their career.